Síntesis de las exposiciones / Por expositor
Jueves 30 de octubre de 21:00 a 22:30 hs.

“Rodearse de los mejores es la forma
de construir un buen gobierno”

Claudio Fernández Aráoz / Autor del libro Great People Decisions (Contrata Los Mejores)

El escritor Claudio Fernández Aráoz aseguró que es fundamental “rodearse de los mejores” para alcanzar el éxito en una gestión, tanto en las empresas como en la construcción de “un buen gobierno”.

Al disertar en el 44 Coloquio Anual del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), Aráoz advirtió que “el proceso para evaluar una persona no puede basarse para nada en un currículum”.

“Una persona no es buena o mala en términos absolutos. Una persona es buena o mala en función del trabajo. Por ejemplo, ser obsesivo o compulsivo ¿es bueno o malo? Depende de su función”, planteó el especialista, autor del libro “Great People Decisions” (Rodéate de los mejores),

Fernández indicó que “el primer motivo es que el currículum se basa en la experiencia, y la experiencia no significa competencia”.

Aclaró que rodearse de los mejores significa “elegir la mejor persona para el trabajo”.

En su exposición, denominada “Competir con los mejores”, Fernández remarcó “la importancia de que nuestras empresas o nuestro país compitan no sólo con los vecinos, sino con los mejores del mundo”.

El socio y miembro del Comité de Dirección de Ego Zehnder Internacional, firma global de búsqueda de ejecutivos, hizo hincapié en “por qué es tan difícil elegir bien la gente”.

Mencionó el caso “sobresaliente” de Singapur, “que se rodeó de los mejores para un buen gobierno” e impulsa una política de retención de líderes, además de invertir un 25 por ciento de su presupuesto en educación, según refirió.

Fernández especificó que “es importante rodearnos de los mejores porque es la condición fundacional para concretar un desempeño excelente y sustentable en el tiempo”.

“Es importante porque es el principal factor controlable para evaluar en nuestras empresas y porque es la forma de construir un buen gobierno”,
insistió.

Apuntó que para ese objetivo hay que “pensar adelante, a largo plazo, y estar dispuesto a aprender de los mejores para competir con los mejores”.

En cuanto a las dificultades para elegir a la gente indicada para los distintos puestos, dijo que “el problema principal es que tenemos un cerebro viejo para un trabajo nuevo”.

“Eso nos lleva a hacer juicios muy apresurados respecto de algunas personas”, explicó.

Aseguró que “nada es más importante para el éxito de nuestra carrera que la gente que elegimos” y resaltó que “el gran escándalo oculto es cuando hay gente incompetente en los lugares críticos de las empresas; de eso nadie habla”.

“Creo que la población en general debería ser educada acerca del impacto de rodearnos de los mejores”, consideró.